采购职位有哪些分类
副总裁，策略采购 Vice Presideng/Strategic Sourcing
高级采购 Buyer/Senior Buyer
采购总监 Purchasing Director
策略规划总监 Director, Strategic Planning
供应商关系专员 Executive, Special Supplier Relations
合同定价和采办总监 Dirctor of Contracts, Pricing and Procurement
采购分析专员 Purchasing Agent/Analyst/Assistant
物料分析专员 Materials Analyst
物料经理 Materials Managers
采购经理 Procurement Manager
产品经理 Commodity Manager
供应商关系总监 Dirctor of Supplier Relations
供应链总监 Director, Supply Chain Management
库存经理 Inventory Manager
副总裁，采购总监 Vice President/Director of Procurement
供应商质量项目经理 Supplier Quality Project Manager
全球采购总监 Director, Worldwide Procurement
合同分析员 Contract Analyst
首席采购长 Chief Procurement Officer
策略采购经理 Strategic Sourcing Manager
采购员 PURCHASER
采购总监和全球运营领导者的区别
职责和工作内容不同。
1、采购总监一般负责公司的采购部门，其职责涉及采购策略、采购流程、供应商评估和管理等。采购总监需要负责协调公司内部各个职能部门的采购需求，调研和评估市场上的供应商资源，开展谈判和合作协议的制定等工作。
2、全球运营领导者则负责公司的运营管理工作，主要职责包括研发与生产、销售业务、物流分销等多个方面的工作。全球运营领导者需要负责制定公司各个业务板块的战略规划和目标，以实现公司的战略目标，优化公司的运营管理，改进生产流程和提高产品质量等。
采购总监是如何炼成的
必须说，这世上总有些让人羡慕嫉妒恨的人生赢家，年纪轻轻就身居高位，开着宝马，住着豪宅，而且让你无法仰着下巴酸溜溜说声“不过是会投胎”，因为人-家-是-靠-自-己！
五年是职场分水岭，采购行业也不例外。同年进入职场的采购业务员，有的人五年后依然在业务员的岗位上，拿着微薄的薪水跟新入职的大学生一起东奔西走；有人却已升任采购总监，薪酬丰厚，坐在独立的豪华办公室里指点江山。
五年成为采购总监的秘诀是什么？蛙哥就让这五本书来告诉你！
01.采购与供应链管理
作为采购总监，业务知识必须扎实。采购业务员可以只会询价、下单，采购总监却必须懂供应链管理。
这本书的定位是填补学者与实践者之间的空白。学者理论扎实，但往往没有实践经验；实践者却是要么欠缺理论基础，要么没时间、没兴趣写文章。
而本书的作者刘宝红，美国亚利桑那州立大学的供应链管理MBA，在接受过系统的理论教育后，又积累了十几年的供应链实战管理经验。这样一个集东西方理论与实践于一体的成功人士，又恰恰有兴趣来写一本书，才有了这样一本接地气而又干货满满的书。
作者经历虽丰富，文风却朴实，书中案例涉猎广泛，语言幽默，通过小例子说明大道理，旁征博引，循循善诱，看他的书是种难得的享受。
02.绝对成交
采购总监岂能不懂谈判技巧？这本《绝对成交》让你成为谈判高手！
本书的作者是美国作家罗杰道森，他不仅是畅销书作家和演说家，更是美国前总统克林顿内阁最重要的政治高参之一，如果你认为他只会纸上谈兵，蛙哥想告诉你，他还担任美国加州最大的地产公司总裁。
而最让他久负盛名的，就属他是公认的全球第一商业谈判大师，本书正是这位国际谈判大师的经典之作。
他在书中针对销售谈判中涉及的各种问题，提出了3步骤摆平愤怒买家的方法、6种识破对方谈判诈术的技巧、24种绝对成交策略等一系列实用性建议。书中采用了大量的真实案例，就算你没有谈判理论基础也能迅速上手。
03.高情商管理:带团队就是抓细节
做为一个领导者，如何带好你的团队？好员工未必当得了好上司，领导力的构建不是一蹴而就的事，需要不断的学习与实践。本书就是一本教你如何带团队的力作。
作者南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位，回国后，从事管理工作多年，将一线管理经验与管理学研究相融合，本书是他出版畅销书《给你一个团队看你怎么管？》之后，耗时6年又一全新力作。
在书中，作者提出管理需要的不仅是智商，更重要的是情商。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。团队的问题，其实是管理者的问题。低情商的管理者会把人才变成庸才，而高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。
本书视角独特、表达诙谐，揭示了在MBA课程里都避而不谈的实战技巧，通过8种高绩效突围方案、28个一线案例实解，为你提供一看就会用的团队管理指南，使你在团队建设上有迹可循，有招可用。
04.高效能人士的7个习惯（人际关系篇）
本书已经是多个本土书单的座上宾，为何蛙哥还要在本文里推荐它？因为作为采购总监，除了处理好与下属的关系，也要处理好跟同事和领导的关系。而本书就是从人际关系入手来给你支招的。
本书作者史蒂芬，与上文《绝对成交》的作者罗杰道森同为美国前总统克林顿倚重的顾问，曾得到美国前总统奥巴马的接见，被《时代杂志》评为二十五位最有影响力的人物之一。他的学生不仅有通用电子、福特、可口可乐等大公司的高级主管，还有来自教育界及政界人士，人数高达数百万。
这位人际关系专家中的“常青树”，亲身教导你如何建立人际关系，还不赶紧学起来？
05.小强升职记：时间管理故事书
时间对每个人都是公平的，谁都不能拥有每天24小时以外的时间。但这最宝贵的资源，你合理使用了吗？
作者是风靡美日的GTD时间管理的真实体验者，他毕业之后在国企从事软件开发。程序员的工作压力是众所周知的，但他没有屈服于压力，而放弃对未来的执着，不断地进行时间管理和个人成长方面的挖掘，在短短3年内成长为一名出色的项目主管，高效地平衡了工作和生活之间的关系。
本书与其它工具书不同之处在于，它采用了叙事小说的形式，没有枯燥繁琐的理论，没有指手画脚的说教，只有故事主人公“小强”不断超越自己的一个又一个小故事，告诉了你最行之有效的时间管理方法，寓教于乐，即学即用。
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全球采购的《全球采购》杂志
读者定位:
1．公共采购领域（包括政府部门及采购中心、监管部门）的工作人员；2．央企负责公共采购的工作人员；3．采购代理机构（包括集中采购机构和社会中介机构）专业人员；4．企业采购领域的采购总监、主管及采购人员；5．国内相关行业组织以及从事采购研究与教学工作的人员；6．广大的供应商。让《全球采购》杂志成为公共采购领域的首选专业媒体；成为企业采购领域采购总监、采购经理人案头必备期刊和专业用书；成为企业经理人发展事业的首选贴心媒体；成为供应商塑造企业品牌的重要载体。
客户定位：
广大供应商，以及部分采购中介组织和研究机构。《全球采购》杂志主要报道公共采购和企业采购等专业领域的发展状况和趋势，重点介绍采购领域的实践经验、行业内的领军人物、优秀企业的经典范例，介绍采购领域先进的理论和运作技巧，发布采购领域最新资讯动态，旨在为我国的采购事业提供先进的实践标杆和理论支持，从而推动中国采购事业的有序发展。栏目内容应体现前瞻性和权威性，从市场角度出发，体现内容的可读性和报道的深度。栏目设置有：“焦点观察”、“专题报道”、“经典案例”、“精英专栏”、“人物专访”、“权威发布”、“PMI解读”“供应与采购信息”、“公共采购”、“全球资讯”、“专家视角”、“采购经理人 Club”、“采购讲坛”等。
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